なぜ「家庭内の成長戦略」なのか

なぜ家庭なのか

私が研究したいと思った最初のきっかけは、事業計画書を作成した時にSFCやPDCAサイクルなど経営のフレームワークが祖母が昔教えてくれた家庭運営の知恵とリンクしていると感じたことです。

家庭運営はミクロの経営学なのでは

会社運営はマクロの家政学なのでは

何か通ずるものがきっとある。そして、家庭と経営は同じように考えてはいけないことがきっとある。

会社組織のような家庭になっていないか

家庭のような会社組織は息苦しいだろうし、会社組織のような家庭も息苦しいだろう。

そのような環境に陥ってしまっている人は私を含めて結構いるんじゃないだろうか。

とても興味深いと感じ研究したいと思いました。

子育て・学び直しの経験

私は現在大学３年生で経営学・心理学・家政学を学んでいます。そして小学２年生の娘の母です。

８年前、母親になったことにより学び直しを決意しました。よく子育てしながら大変では？と言われますが、私の場合は子どもの存在が学び直しを支えてくれています。

私は親の学び直しが家庭に好循環をもたらすと体感しています。

家庭を”固定役割”として見る違和感

 

家庭を協働組織として考えたい

 

このサイトで考えていきたいこと